Статьи

Как работать на рынке труда в 2024 году?

2023 год показал стремительное сужение рынка труда по многим позициям. Какие кадровые инструменты можно применить прямо сейчас?

Екатерина Карпенко , директор рекрутинговой компании «Тирс», член Ассоциации рекрутинговых агентств Урала, эксперт с 20-летним опытом на рынке труда высказала мнение:

«Эксперты говорят о том, что в настоящее время работоспособного населения для решения кадровых задач в стране достаточно, но рынок труда распределён так, что многие сектора испытывают нехватку кадров. Виновата ли в этом система образования, отсутствие системы профориентации школьников, учебных комбинатов, качественной рекламы профессий? И то, и другое, и третье. Судя по активной работе сузов, и структуры «Профессионалитет», образовательные структуры проделывают сейчас огромную работу, чтобы адресно готовить квалифицированных специалистов по запросу предприятий, но руководители компаний по –прежнему отмечают, что этой работы не достаточно. Как же действовать специалистам по управлению персоналом прямо сейчас?

Во-первых, 2023 год показал стремительное сужение рынка труда по многим позициям: разнорабочие, квалифицированные рабочие, ИТР, логистика, информационные технологии, медицина и образование, агропромышленный комплекс. Даже на широком рынке труда, например, менеджеров по продажам, произошли изменения мотивации. Руководители, по-прежнему, считают, что менеджеры по продажам не нуждаются в окладной части, или она должна быть буквально на уровне минимальной заработной платы, остальное «заработать должен сам». В то время как «голод добытчиков» менеджеров по продажам больше не привлекает , рассматриваемая окладная часть должна быть на уровне обеспечения их жизненных потребностей, без того, чтобы пребывать в страхе выживаемости. Они рассматривают уровень окладной части, и затем исследуют предлагаемый уровень премиальной части. Почему так? Да потому что период пандемии и резкие геополитические сдвиги, которые привели к глобальному изменению рынков, в свою очередь изменили отношение менеджеров к тому, что далеко не всё в деятельности зависит от их усилий, очень велика вероятность того, что на компанию и рынок будут оказывать влияние мировые процессы , а не собственные недоработки. Частичная мобилизация, рост оборонных предприятий в 4-5 раз, отвлечение кадров на такую форму занятости, как курьерская служба, работа на маркетплейсах, все эти факторы вместе с недостаточной подготовкой технических кадров, отсутствию пропаганды рабочих профессий долгие годы, привели к тому, что рынок труда сейчас узкий. Как работать на таком рынке труда?

Руководители предприятий автоматизируют всё, что можно автоматизировать , например, замена аналитических профессий, таких как директор по маркетингу или экономист на технологии искусственного интеллекта - это уже рядовое дело. Отказ от требований к вузам и сузам получить «готового специалиста» - компании должны смириться, и создавать свои учебные центры. Даже в малом бизнесе необходимо создавать систему наставничества. Сокращать время на адаптацию и обучение персонала через создание он -лайн технологий симуляции. Рекомендуем убрать из требований ограничения по возрасту, быть готовыми к постоянному обучению кадров. Поддерживать мотивацию в процессе обучения . Продумать, за счёт каких выгод и мотиваторов компания может привлекать кадры. Это может быть постоянное обучение и развитие, интересные проекты, развитие горизонтальных навыков, гибридный график работы.