Как расстаться с сотрудником по-хорошему?

16.09.23

Одна из самых нелюбимых функций в управлении персоналом для специалистов HR – это увольнение сотрудника.

Многие специалисты по персоналу испытываю стресс, готовясь к такой встрече, принимают близко к сердцу тот факт, что придётся разговаривать с сотрудником о сложной ситуации.

Если сотрудник действительно не хочет работать, или грубо нарушает правила, то это один разговор.

А что делать, если сокращается рабочее место хорошего специалиста, и других текущих вакансий в компании нет? Либо есть такие вакансии, которые не подходят сотруднику ни по уровню квалификации, ни опыта? А если сотрудник исполняет свои обязанности, опытен, но конфликтен, не умеет работать в команде, действует как «одиночка», не старается наладить отношения с коллегами, а значит в таком подразделении «не идут» новые проекты, не внедряются инновации, «не приживаются новички». И таком сотруднику очень сложно объяснить, почему компания решила закончить с ним трудовые отношения, к тому же трудовой кодекс хоть и предполагает увольнение «по соглашению сторон», но этого взаимного соглашения достигнуть не просто. В данной статье мы хотели бы прежде всего поделиться своим опытом, как «снизить эмоциональный градус завершения трудовых отношений», как сохранить, тем не менее, в компании «политику открытых дверей». «Политика открытых дверей», -это значит показать сотруднику, что вы готовы на новом этапе сотрудничать с ним снова при изменении обстоятельств, или его готовности менять корпоративное поведение. Но как начать этот переход?

Вы можете помочь коллеге в поиске новой работы!

Ведь вы именно тот специалист, который, с одной стороны, владеет информацией о работающем у вас человеке, с другой, владеете актуальной информацией о рынке труда.

Что можно сделать?

Пообщаться с работником, и выяснить, в каких сферах и компаниях, а также прочих структурах, в том числе некоммерческих, государственных, могут пригодиться его опыт и знания. Расширить его кругозор по смежным сферам, на которые нужно обратить внимание;

Возможно, сотрудник уже готов претендовать на более высокую должность. Тогда стоит дать профессиональную оценку его компетенций, и рассказать на каких позициях он может их реализовать, и при каких условиях.

Поиск новой работы, это иногда хороший повод кардинально сменить род деятельности. Пообщайтесь с сотрудником, проясните его желания и мечты, дайте обратную связь по поводу услышанного, и поддержите, если человек готов сменить сферу деятельности. Будет замечательно, если вы вместе составите план перехода из одного направления в другое.

Если профессия специалиста из разряда «умирающих», то лучше открыто рассказать об этом работнику и порекомендовать переобучение. Конечно, лучше вместе подумать о перспективных направлениях и подготовить для сотрудника список качественных обучающих компаний. А ещё лучше, подарить сотруднику так называемый «прощальный бонус при увольнении», например, оплатив ему это обучение, полностью или частично.

Бывает так, что должность сотрудника или специфика его работы предполагает различные формы занятости, например, самозанятость, или фриланс. Тогда стоит рассказать человеку о возможностях, и описать плюсы такого формата работы. Положительные факторы самостоятельного трудоустройства, и возможность самому определять свою занятость, могут вдохновить сотрудника. Вероятно, он ранее даже не рассматривал такую перспективу.

Помогите сотруднику составить профессиональное резюме, чтобы он быстрее нашёл работу. Как правильно написать резюме, читайте по нашей ссылке:

https://vk.com/@tirspersonnel-kak-napisat-rezume-prosto-legko-rabotaet

Разошлите резюме сотрудника вашим коллегам в других компаниях, а также в рекрутинговые агентства. Возможно, там ждут этого специалиста. Помогите сотруднику найти общий язык со специализированными рекрутинговыми компаниями, объясните, как с ними взаимодействовать, возможно сами свяжитесь с ними предварительно, и порекомендуйте специалиста. Если сотрудник готов рассмотреть вакансии с переездом, то все действия необходимо делать в масштабе региона или страны.

Напишите специалисту качественные рекомендательные письма. Соберите и передайте ему все грамоты и награды. Если он действительно заслуживает, внесите благодарственную запись в трудовую книжку. Помогите сформировать портфолио из его работ и проектов. Такое досье ему понадобится для успешного прохождения будущих собеседований. Ведь самый главный фактор успеха на собеседовании – это уверенность в своих профессиональных заслугах.

Как видите, есть способы максимально сгладить негатив, возникший из-за необходимости увольнения. Протянув руку помощи, вы поддержите сотрудника, сможете сохранить себя в ресурсном состоянии, а также создадите благоприятное мнение о компании у бывшего сотрудника.

Сатяева Елена, ведущий консультант рекрутингового агентства «Тирс».