Рекрутинг, экология и смысл работы

31.10.25

Екатерина Карпенко — предприниматель и лидер рынка HR-услуг Челябинской области. Она соединяет классический рекрутинг с новыми подходами к мотивации: профориентацией в биологии и экологии и корпоративным эковолонтерством. Такой синтез помогает бизнесу привлекать и удерживать людей, а сотрудникам — находить дополнительный смысл в работе.

«Тирс»: от лицензии №1 до цифровой эпохи Компания «Тирс» — одно из первых агентств по содействию трудоустройству в регионе, обладатель лицензии №1, выданной Комитетом по экономике Челябинской области. На старте ключевыми клиентами были международные корпорации; позже к ним активно присоединились российские компании, в том числе средний и малый бизнес. С появлением цифровых платформ спрос на экспертный рекрутинг только укрепился: компании по-прежнему нуждаются в профессиональном отборе и консультациях. На фоне дефицита квалифицированных рабочих «Тирс» развил аутстаффинг и аутсорсинг для промышленности; международная коммуникация и знание языков помогли внедрять лучшие практики.

 

Что мотивирует соискателя сегодня Рынок труда больше не про «битвы за работодателя».

Кандидаты ценят:

• комфортный график и удобную локацию;
• баланс работы и жизни;
• уважение к личным обстоятельствам. Карьера «мечты» стала персональным проектом: люди хотят осознанно выбирать формат занятости, а работодателям приходится сочетать индивидуальные ожидания сотрудников с целями бизнеса.

Поколенческие различия и эстетика среды Молодые специалисты спокойно относятся к коротким контрактам и выбирают работу «под себя». Им важны эстетика и среда: современный офис и приятный маршрут до работы. Региональным компаниям это сигнал к обновлению пространств — иначе молодежь уедет туда, где привычный контекст вдохновляет. Старшее поколение чаще ценит стабильность и готовность проходить сложные этапы вместе с компанией — эту разницу важно учитывать в HR-стратегиях.

Профессии, которые будут востребованы по оценке Екатерины, устойчиво нужны:

• квалифицированные рабочие;
• инженеры-разработчики;
• IT-специалисты;
• специалисты агроинженерного сектора;
• врачи и учителя. К ним добавятся урбанисты, логисты и специалисты по производительности труда. Для медицины и образования одновременно требуется повышение статуса и зарплат.

Как удерживать людей: диалог и культура лидерства Работает горизонтальное лидерство и регулярный диалог: любой сотрудник с «первой линии» видит, как улучшить процесс, — его нужно услышать. Пример из практики: демократичная культура на заводах, где директор обедает вместе с рабочими и регулярно бывает «в поле», усиливает доверие и обратную связь. Критически важен «нетоксичный руководитель», особенно в малом бизнесе, где высокая плотность взаимодействия. Люди часто уходят не из компании, а от начальника. В цене — психологическая безопасность, командная атмосфера, уважение к личному времени. Распространяется политика «открытых дверей»: компании готовы возвращать бывших сотрудников, если расставание прошло корректно.

Инновации: дистанционные контуры и профилактика выгорания Растет доля специалистов (например, конструкторов, инженеров), которые ведут несколько проектов дистанционно. Это требует инвестиций в софт, защищенные каналы и четкие регламенты. Компании внедряют программы профилактики выгорания и сервисы благополучия: то, что недавно казалось экзотикой, становится нормой, если улучшает вовлеченность.

Эковолонтерство как инструмент HR Личная вовлеченность Екатерины в экологическую повестку переросла в корпоративные программы совместно с фондом «Спаси меня» Карена Даллакяна. Проекты поддерживают и крупные партнеры (включая «Русскую медную компанию»); заметный кейс — помощь льву Симбе. Для малого и среднего бизнеса это рабочий способ формировать сопричастность и повышать лояльность: сотрудники «бегут на работу с радостью», зная, что участвуют в значимом деле. Отдельная веха — получение одним из первых гранта Президентского фонда природы. Екатерина также входит в Координационный совет при губернаторе Челябинской области по вопросам экологии, что помогает выстраивать партнерства и масштабировать инициативы.

«Рекрутинг влияет на судьбы людей» За два десятилетия практики накопились истории, когда правильно выбранная позиция меняла жизнь кандидатов — от переезда в областной центр до роста в федеральные компании. Искусственный интеллект уже помогает HR и будет делать больше, но ядро профессии неизменно: человеческое участие, эмпатия, сердечность и любовь к делу.

Итог: синтез кадровой экспертизы, уважения к человеку и экологической ответственности. Он отвечает запросам нового рынка труда: помогает бизнесу закрывать потребности в кадрах, а людям — находить в работе смысл, сообщество и личный рост.

Материалы для статьи взяты из издания Деловой Квартал https://chel.dk.ru/news/237231187