«Для них работа — часть жизни, но не вся жизнь». Как работать с сотрудниками поколения Z

30.04.25

Адаптируемся к феномену «гостинга» у молодежи

«Для них работа — часть жизни, но не вся жизнь». Как работать с сотрудниками поколения Z
Екатерина Карпенко, директор рекрутинговой компании «Тирс»:

— Согласно нашим исследованиям, несовершеннолетние соискатели могут претендовать на зарплаты, сопоставимые с доходами взрослых специалистов. С января 2024 г. средний уровень оплаты труда для подростков вырос на 30 тыс. руб., а с учетом сокращенного графика ежемесячный заработок варьируется от 35 до 87 тыс. руб.

Наиболее востребованными вакансиями для подростков являются вакансии курьера, упаковщика/комплектовщика, продавца-консультанта или кассира .

Потребность в труде молодежи и подростков только будет возрастать . Между тем мы отмечаем некоторые негативные тренды в трудовом поведении молодых кадров, с которыми работодателям приходится иметь дело. Например, сотрудники могут оставлять рабочие места во время испытательного срока или уйти без объяснений, отработав год или даже несколько лет. И если соискатели старше 25 лет могут предупредить или уйти на больничный/в отпуск, то ребята в возрасте 18 лет могут даже не уведомить об уходе.

Какие ошибки совершают работодатели при их адаптации:

- недостаток внимания со стороны руководителя и отсутствие плана;
- информационный вакуум, отсутствие обратной связи;
- отсутствие развивающей атмосферы в коллективе.

Что делать?

- Уделяйте время обратной связи: регулярно интересуйтесь мнением сотрудника.
- Создайте четкий план адаптации: разработайте план с конкретными задачами и сроками .
- Обеспечьте доступ к информации и поддержку: создайте базу знаний, назначьте наставника .
- Не перекладывайте ответственность: уделяйте личное внимание новому сотруднику, участвуйте в процессе адаптации .

Материал взят из сетевого издания www.dk.ru/news/23722...