Инструкция

17.12.25

Инструкция: что делать с токсичным, но ценным сотрудником.

Симптомы:

Большой опыт и сильные навыки.
Не вписывается в культуру, негибкий.
Считает, что проблема в окружении, а не в нем.

Шаг 1: Не увольняйте сразу.
Попытайтесь изменить формат сотрудничества. Предложите ему роль, где он будет максимально автономен.

Шаг 2: Переведите на проектную работу.
Идеальные варианты:
Руководитель отдельного проекта.
Внешний консультант.
Исполнитель по краткосрочному договору.
Цель — получить результат, не нарушая гармонию в коллективе.

Шаг 3: Оцените результат.
Если даже в изолированном формате человек создает проблемы, то это не ваш сотрудник.

Шаг 4: Расставайтесь цивилизованно.
Поблагодарите за опыт и сохраните хорошие отношения. Возможно, его экспертиза понадобится вам в будущем для разовой задачи.

А какие у вас есть методы работы со «сложными талантами»?