Статьи

Кандидаты бегут от этих условий

Ну-ка давайте на чистоту. Было ли такое, что приходите устраиваться на работу и вас охватывает тихий ужас?

Всё не то, и всё не так – добираетесь окольными путями, заходите в побитое помещение, и вам на входе «Здрасте, на работу?»5

Это популярная проблема. Впечатления «на входе» может испортить всё что угодно, но чаще всего это:

  • Долгая и неудобная дорога до работы
  • Затраты на поездку
  • Неприветливая атмосфера в коллективе и «токсичные» коллеги

А добавить к этому ещё неясные условия по зарплате на уровне договора и авторитарный стиль руководства, и компания рискует искать сотрудника год и даже более.

Что сделать, чтобы кандидаты не убегали?

Тут нужно комплексное решение, и начинать нужно с системы управления. Потребность кандидата сегодня: прозрачность, безопасность, перспектива. Внедрите обязательную развивающую систему обратной связи для сотрудников, инвестируйте в культуру рабочих мест, обеспечивайте стабильный уровень оплаты труда и создавайте комфортные условия работы.

Признание труда работников – важная составляющая мотивации, которая должна основываться именно на этом. Это гигиенические факторы труда, без которых удержать персонал практически невозможно.

Делимся наболевшим: сейчас в найме и трудовом поведении у молодого поколения сотрудников наблюдается негативный тренд. Сотрудники оставляют рабочие места во время испытательного срока, оставляют рабочие места отработав год, оставляют даже спустя несколько лет.

И если соискатели старше 25 лет могут предупредить или уйти на больничный/в отпуск, то ребята ~18 лет могут даже не сообщить об уходе.
Молодые сотрудники не испытывают чувства ответственности или уважения к позиции работодателя. Отсюда недопонимание, конфликты, неудовлетворенность. А впоследствии им становится просто неинтересно или некомфортно работать, а итог – они уходят.

А что делать?
Создавать атмосферу. Только налаженная коммуникация, обязательная обратная связь и чуткое отношение к потребностям соискателей, а также постоянные значительные инвестиции в рабочие места, смогут в ближайшие 10 лет стать основой для удержания кадров.