«Лайфхаки» по управлению персоналом (Часть 2)

11.10.24

Продолжаем делится инсайдами с конференции для специалистов по управлению персоналом от «Ветер перемен» 27 сентября 2024 соорганизатором которой выступило рекрутинговое агентство «Тирс» совместно с Ассоциация Рекрутинговых Агентств.

 1. Устроить специалиста на работу, не имея открытой вакансии – реальность?

 Да, такая практика называется «кадровый стриминг» – это концепция найма сотрудников в тот момент, когда вы их нашли, даже если предложения для них нет. Это про тот случай, когда с кандидатом проводится собеседование, а после он резервируется пока не появится возможности задействовать его в работе.
 

 

2. Как удержать потенциального кандидата, если он готов выйти на работу только спустя время.

 В продолжении темы с «кадровым стримингом» возникает еще один вопрос: «как сделать так, чтобы кандидат не отказался?». У «Тирс» есть интересный кейс, связанный с этой концепцией:

Есть компания, в ней есть потребность в менеджерах по продажам, но вакансия не очень привлекательна. HR долго ищет менеджера, но решает приостановить целенаправленный поиск. При этом предлагая вакансию тем соискателям, которые подходят под профиль компании.
Так нашлась одна девушка, которая согласилась на предложение о работе, однако выйти могла только через несколько месяцев. Чтобы кандидатка не забывала про компанию, оставалась на связи, и как итог, не поменяла решение – было принят любопытный ход. За небольшую плату передавать малое количество задач кандидату, несмотря на то, что человек пока работает в другом месте. Это не только помогло удержать соискателя, но и позволило новому сотруднику быстрее освоиться, адаптироваться к задачам и наладить контакт с руководителями.

 3. Сокращение текучести кадров за счёт понятной системы грейдов.

 Больная для всех тема, разберём на примере: Кейс компании «Мегафон».
Определили, что есть сезонность увольнений (основной отток кадров в январе). Отталкиваясь от этой статистики решили увеличивать уровень заработной платы в конце декабря. Если человек понимает стратегию своего развития внутри компании, и этот рост не призрачный, а конкретный – сокращается количество увольнений.

 

В дополнении этого кейса: в нашей практике многие соискатели спрашивают про индексацию уровня заработной платы в компаниях, в которые мы приглашаем. В связи с тем, что сегодня изменения в ценах на рынке очень резкие, и часто спонтанные, людям важно понимать, что с повышением цен будет расти и их зарплата – почти для каждого кандидата это показатель стабильности.