Руководитель не должен нанимать в одиночку

12.10.26

В небольшой компании подбор часто держится на собственнике или руководителе: он описывает вакансию, просматривает резюме, проводит собеседования и принимает решение.

Пока вакансий мало, это может работать. Но когда бизнес растёт, найм начинает конкурировать за время с продажами, клиентами и развитием компании. Поиск откладывается, а команда продолжает работать с перегрузкой.

Важно не отстранять руководителя от найма. Его задача — определить, кого ищем, какие задачи должен решать этот человек и по каким критериям оценивать результат.

Поиск и первичный отбор можно делегировать. Тогда руководитель подключается там, где его участие действительно важно: оценивает профессиональное соответствие и принимает финальное решение.

Так подбор не зависит целиком от свободного времени одного человека, а бизнес быстрее находит нужных сотрудников.

Найм должен помогать компании расти, а не становиться ещё одной задачей, которую руководитель постоянно откладывает.