Статьи

Топ-5 ошибок адаптации: как не «потерять» нового сотрудника? 

Теряете новых сотрудников из-за плохой адаптации? Часто причина кроется в основных ошибках адаптации. 

❌ Ошибка 1: Отсутствие понимания необходимости адаптации.
Руководители часто считают, что адаптация не нужна: «Пришел — делай — победи». Это ошибочный подход. Компания не инвестирует в поддержку сотрудника, и он быстро теряет мотивацию и уходит.
При таком подходе новый сотрудник не получает необходимых знаний о компании, ее культуре и процессах. В результате компания теряет ценного сотрудника, который не успел раскрыть свой потенциал.
Не учитывать специфику компании и особенности корпоративной культуры — очень большая ошибка!

❌ Ошибка 2: Недостаток внимания со стороны руководителя и отсутствие плана.
Руководители часто делегируют адаптацию, не принимая личного участия. Это приводит к тому, что новичок приходит в компанию и не понимает, что ему делать, к кому обращаться, какие у него обязанности на первой неделе и т. д.
Отсутствие четкого плана адаптации создает хаос, замедляет процесс погружения в работу и показывает новичку, что он не важен для компании и его развитие не в приоритете.

❌ Ошибка 3: Информационный вакуум.
Новичок, попавший в компанию, должен как можно быстрее понять ее структуру, процессы, правила и стандарты. Если компания не позаботилась о предоставлении необходимой информации, сотрудник чувствует себя дезориентированным, что серьезно негативно влияет на его эффективность и мотивацию.
Отсутствие доступа к важным ресурсам, информации о проектах, некомпетентные или противоречивые ответы на вопросы — всё это создает негативное впечатление и тормозит его развитие. Это значительно препятствует его интеграции в команду и эффективной работе.

❌ Ошибка 4: Негативное отношение коллектива.
Новичку крайне важно чувствовать себя частью команды. Но если коллектив не принимает нового сотрудника, игнорирует его или создает враждебную атмосферу, адаптация превращается в пытку, мотивация падает, а желание работать пропадает.
Последствия: это приводит к снижению продуктивности новичка, его отчуждению и, в конечном итоге, может стать причиной его увольнения.

❌ Ошибка 5: Отсутствие обратной связи.
Адаптация – это двусторонний процесс. Важно не только обучать нового сотрудника, но и интересоваться его мнением о процессе. Отсутствие обратной связи не позволяет своевременно корректировать процесс адаптации и выявить проблемные моменты. Если компания не задает вопросы новому сотруднику, значит, она не заботится о его комфорте.
Последствия: отсутствие возможности для новичка выразить свои проблемы и получить поддержку, а также для компании — улучшить процесс адаптации.

Что делать?

✅Постройте поддерживающую атмосферу: проводите командные мероприятия и поощряйте общение.
✅Уделяйте время обратной связи: регулярно интересуйтесь мнением нового сотрудника.
✅Создайте четкий план адаптации: разработайте план с конкретными задачами и сроками.
✅ Обеспечьте доступ к информации и поддержку: создайте базу знаний назначьте наставника.
✅Не перекладывайте ответственность: уделяйте личное внимание новому сотруднику, участвуйте в процессе адаптации.
➡️ Следуйте этим советам, и ваши новые сотрудники успешно адаптируются и станут ценной частью команды!